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　　凯发官方网站✿ღ◈★，凯发k8国际首页✿ღ◈★，天生赢家✿ღ◈★，凯发k8国际首页登录整合传祺✿ღ◈★、埃安✿ღ◈★、昊铂三大品牌的营销体系破了语文课代表的那层膜✿ღ◈★，全面负责三个品牌的市场策略破了语文课代表的那层膜✿ღ◈★、渠道管理✿ღ◈★、新媒体运营等全链条业务K8凯发旗舰厅✿ღ◈★。将原本分散的营销部门合并为统一的品牌营销本部✿ღ◈★，下设传祺破了语文课代表的那层膜✿ღ◈★、埃安✿ღ◈★、昊铂三个子营销本部✿ღ◈★，强化资源协同✿ღ◈★，避免内部打架✿ღ◈★。

　　至此✿ღ◈★，广汽集团从过去对自主品牌的“放权管理”的战略管控模式✿ღ◈★，正式转向总部直接参与的经营管控✿ღ◈★。四大本部从横向上K8凯发旗舰厅✿ღ◈★，分别管理着三大品牌的不同环节✿ღ◈★，破除了原有的各品牌“诸侯割据”✿ღ◈★。

　　随着古惠南的正式退休离场✿ღ◈★，广汽集团的三大自主品牌也取消了“总经理”头衔✿ღ◈★，改为“负责人+委员会”决策模式✿ღ◈★。

　　古惠南在任期间推动了埃安从独立运营到销量跃升的快速发展K8凯发旗舰厅✿ღ◈★，2023年销量达48万辆K8凯发旗舰厅✿ღ◈★，创下77%的同比增速✿ღ◈★。然而✿ღ◈★，2024年销量下滑14%破了语文课代表的那层膜✿ღ◈★、高端品牌昊铂市场表现乏力等问题✿ღ◈★，暴露了埃安增长模式可持续性的隐忧✿ღ◈★。当前的人事轮替✿ღ◈★，也是广汽集团应对市场压力的主动变革✿ღ◈★。

　　广汽集团这套人事改革组合拳的本质✿ღ◈★，是将过去总经理由上至下的决策驱动K8凯发旗舰厅✿ღ◈★，转化为“流程+数据+机制”的系统作战K8凯发旗舰厅✿ღ◈★，正式告别个人英雄主义✿ღ◈★。

　　在广汽集团的三大自主品牌的横向拉通后破了语文课代表的那层膜✿ღ◈★，一个更加严峻的问题也浮现了——广汽埃安还能否实现独立上市？

　　广汽埃安原计划2023年登陆科创板破了语文课代表的那层膜✿ღ◈★，但因政策收紧转向港股破了语文课代表的那层膜✿ღ◈★。2024年8月北京产权交易所公告显示其港股IPO准备工作“如期开展”破了语文课代表的那层膜✿ღ◈★，但未明确时间表✿ღ◈★，仅称“进程取决于资本市场回暖”✿ღ◈★。

　　2024年广汽埃安全年销量同比下滑14%至41万辆✿ღ◈★，2025年前两个月累计销量35,256辆（同比-15.3%）✿ღ◈★。

　　业绩不佳K8凯发旗舰厅✿ღ◈★，再加上古惠南退休✿ღ◈★，以及集团的组织结构变革✿ღ◈★，广汽埃安独立上市的计划恐怕将面临更大挑战✿ღ◈★。